為深化“6S”管理的推行工作，進一步認真貫徹落實6S的管理精神，倡導各部門打造有效晨會， 2015年12月18日下午3點，宜賓市清源水務集團有限公司“怎樣打造有效晨會模式”培訓會在公司七樓會議室召開。集團公司董事長鄧飛、總經(jīng)理陳筱秋、副總經(jīng)理高峰、各部門主管及其以上人員出席會議。
培訓會上，深藍咨詢公司劉老師以PPT講解為主，結合典型案例，生動詳細地介紹了“開晨會的意義、開不好晨會的原因、如何開好晨會的竅門、有效晨會的模式”等內容，提出打造晨會的意義是傳達公司信息，指出工作目標，總結昔日不足，交給工作人員工作方法，它是實現(xiàn)組織愿景的有效手段，是企業(yè)文化打造的實際細化，希望通過晨會的有效推行，使公司的管理工作更上一步臺階。
在此次培訓會上，公司領導也對晨會的開展提出了要求。集團公司總經(jīng)理陳筱秋提出：各部門開展有效晨會要以“高度重視、積極響應、務求實效、貴在堅持”為宗旨，通過晨會提高工作效率、工作質量。董事長鄧飛提出：企業(yè)發(fā)展的核心是要有好的管理機制，晨會是加強部門溝通的途徑，是傳達公司的橋梁，是提高員工工作效率和質量的手段，也是公司優(yōu)化管理機制的一項重要舉措，參會人員應結合此次培訓內容，仔細思考如何有效開展本部門的晨會活動，并要求各部門要在近期提出晨會實施方案，明年年初將把晨會的開展情況納入績效考核范圍。
會議期間，參會人員認真聆聽課程內容，嚴格遵守會場紀律，與老師積極互動，并做好詳細記錄。參會人員表示，通過本次培訓會受益匪淺，一方面讓大家深刻認識到開展有效晨會的重要性，另一方面為今后打造有效晨會奠定了堅實基礎。
培訓會上，深藍咨詢公司劉老師以PPT講解為主，結合典型案例，生動詳細地介紹了“開晨會的意義、開不好晨會的原因、如何開好晨會的竅門、有效晨會的模式”等內容，提出打造晨會的意義是傳達公司信息，指出工作目標，總結昔日不足，交給工作人員工作方法，它是實現(xiàn)組織愿景的有效手段，是企業(yè)文化打造的實際細化，希望通過晨會的有效推行，使公司的管理工作更上一步臺階。
在此次培訓會上，公司領導也對晨會的開展提出了要求。集團公司總經(jīng)理陳筱秋提出：各部門開展有效晨會要以“高度重視、積極響應、務求實效、貴在堅持”為宗旨，通過晨會提高工作效率、工作質量。董事長鄧飛提出：企業(yè)發(fā)展的核心是要有好的管理機制，晨會是加強部門溝通的途徑，是傳達公司的橋梁，是提高員工工作效率和質量的手段，也是公司優(yōu)化管理機制的一項重要舉措，參會人員應結合此次培訓內容，仔細思考如何有效開展本部門的晨會活動，并要求各部門要在近期提出晨會實施方案，明年年初將把晨會的開展情況納入績效考核范圍。
會議期間，參會人員認真聆聽課程內容，嚴格遵守會場紀律，與老師積極互動，并做好詳細記錄。參會人員表示，通過本次培訓會受益匪淺，一方面讓大家深刻認識到開展有效晨會的重要性，另一方面為今后打造有效晨會奠定了堅實基礎。
