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清源動態(tài)

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宜賓市清源水務集團有限公司 召開“怎樣打造有效晨會模式
發(fā)布日期:2015-12-22      瀏覽次數(shù):    
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     為深化“6S”管理的推行工作,進一步認真貫徹落實6S的管理精神,倡導各部門打造有效晨會, 2015年12月18日下午3點,宜賓市清源水務集團有限公司“怎樣打造有效晨會模式”培訓會在公司七樓會議室召開。集團公司董事長鄧飛、總經(jīng)理陳筱秋、副總經(jīng)理高峰、各部門主管及其以上人員出席會議。
     培訓會上,深藍咨詢公司劉老師以PPT講解為主,結合典型案例,生動詳細地介紹了“開晨會的意義、開不好晨會的原因、如何開好晨會的竅門、有效晨會的模式”等內容,提出打造晨會的意義是傳達公司信息,指出工作目標,總結昔日不足,交給工作人員工作方法,它是實現(xiàn)組織愿景的有效手段,是企業(yè)文化打造的實際細化,希望通過晨會的有效推行,使公司的管理工作更上一步臺階。
 
     在此次培訓會上,公司領導也對晨會的開展提出了要求。集團公司總經(jīng)理陳筱秋提出:各部門開展有效晨會要以“高度重視、積極響應、務求實效、貴在堅持”為宗旨,通過晨會提高工作效率、工作質量。董事長鄧飛提出:企業(yè)發(fā)展的核心是要有好的管理機制,晨會是加強部門溝通的途徑,是傳達公司的橋梁,是提高員工工作效率和質量的手段,也是公司優(yōu)化管理機制的一項重要舉措,參會人員應結合此次培訓內容,仔細思考如何有效開展本部門的晨會活動,并要求各部門要在近期提出晨會實施方案,明年年初將把晨會的開展情況納入績效考核范圍。
     會議期間,參會人員認真聆聽課程內容,嚴格遵守會場紀律,與老師積極互動,并做好詳細記錄。參會人員表示,通過本次培訓會受益匪淺,一方面讓大家深刻認識到開展有效晨會的重要性,另一方面為今后打造有效晨會奠定了堅實基礎。