7月1日，宜賓市清源水務(wù)集團(tuán)有限公司“6S”管理咨詢項目啟動大會在集團(tuán)公司七樓會議室召開，標(biāo)志著集團(tuán)公司6S管理咨詢項目正式啟動。
會議首先由項目負(fù)責(zé)方河南深藍(lán)企業(yè)管理咨詢有限公司介紹了6S管理提升咨詢項目的背景、目的和意義，并闡述了項目實施計劃。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理唐平就項目實施向公司員工做了動員部署，他說6S管理工作是集團(tuán)公司2015年重點工作之一，公司各部門、子公司要高度重視，積極參與，精心組織，努力將該項工作落到實處。
最后，集團(tuán)公司董事長鄧飛對6S管理工作提出幾點要求：一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。公司上下要把6S管理工作作為優(yōu)化公司管理、提升形象的重要舉措來抓，使廣大員工形成良好的工作習(xí)慣，不斷提升工作素養(yǎng)。二是要真抓實干、持之以恒。6S管理工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工程，絕非一日之功可成，需要每一位員工從自身做起、從身邊的每一件小事做起，持續(xù)不斷的改善自身。三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)肅紀(jì)律。公司要成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各科室、子公司要明確專人負(fù)責(zé)實施，同時要加強(qiáng)項目的督查督辦、評優(yōu)考核工作。集團(tuán)公司上下要勇于面對挑戰(zhàn)，全力做好項目的實施，全力打造公司品牌、展現(xiàn)公司新形象，為公司未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
信息來源：行辦/竇耀科
